- Вы понимали в те годы, к чему это приведет в дальнейшем?
- Да, я понимал. И думал, что же можно противопоставить, как спасти хозяйства?!
В начале 90-х я взял за 10 лет годовые отчеты колхоза «Георгиевский» и создал устав предприятия, которое бы могло работать в условиях этих созданных неприятностей. Например, в бригаде 12 тракторов, я предлагал разделить их не на акции, а на 2-3 части, которые бы состояли из близких родственников и друзей. В селе ведь враги между собой работать не будут, а близкие люди в бригадах и звеньях кучковались – это традиция. И они могли эти хозяйства размельчить, но не выпускать из общего «котла» - ассоциации крестьянских хозяйств. Тогда это было возможно.
Я понимал, что хозяйство надо делить не на акции, а на жизнеспособные мелкие подразделения в растениеводстве и животноводстве с передачей в собственность или в аренду всех материальных ресурсов. В результате высвобождалось определенное количество трудоспособных колхозников, за которыми закреплялись мелкие участки орошаемых земель с перспективой развития на этих землях интенсивных культур. Для них я условно разделил орошаемые земли.
Много еще было вариантов, которые помогли бы не допустить развала сельского хозяйства. Однако существовала директива федеральной власти: Устав должен быть единый и в сельском хозяйстве, и в промышленности. Спасать село никто не собирался.